為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，持續(xù)提升公司管理水平和經(jīng)營效能，10月24日，遷曹公司組織召開落實(shí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長齊樹平講話精神管理培訓(xùn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及機(jī)關(guān)、所（直）屬單位關(guān)鍵崗位職工參加會(huì)議。

      會(huì)上，公司董事長、總經(jīng)理成子滿重點(diǎn)深度解讀了集團(tuán)公司董事長齊樹平在第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)上的講話精神，并結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際與面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)講話中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略導(dǎo)向及工作要求進(jìn)行了系統(tǒng)闡述和詳細(xì)講解，引導(dǎo)全體干部職工深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的工作思維、發(fā)展思路及價(jià)值導(dǎo)向，凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量。

      會(huì)議緊扣管理核心，圍繞 “用人導(dǎo)向”“能力”、“內(nèi)驅(qū)力建設(shè)” 、“擔(dān)當(dāng)精神”等關(guān)鍵詞，從多個(gè)維度對(duì)公司管理工作提出了明確要求。一是革新用人思維。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向。通過系列舉措，真正將想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來、使用起來，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織活力。二是堅(jiān)持發(fā)展觀點(diǎn)。會(huì)議要求全體干部職工必須學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光思考問題，主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”，前瞻性、整體性、系統(tǒng)性研判行業(yè)趨勢(shì)和市場變化。深刻分析長期和短期制約發(fā)展的主要矛盾和問題，制定有針對(duì)性的階段性的解決措施，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要將當(dāng)前工作置于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖之中，以戰(zhàn)略思維驅(qū)動(dòng)決策，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是提升全員素養(yǎng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深刻理解“以全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升，提高公司合規(guī)化管理水平”的深刻含義。全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升是提高公司合規(guī)化管理水平的基礎(chǔ)，更是公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要切實(shí)做到知短補(bǔ)短，促使職工成為崗位領(lǐng)域的行家里手，從而從根本上提升公司的合規(guī)化管理水平和整體運(yùn)營質(zhì)量。四是營造活力生態(tài)。會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)，在文化上，大力倡導(dǎo)“發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才”的伯樂精神，培育“敢于嘗試、容錯(cuò)糾錯(cuò)”的創(chuàng)新土壤，堅(jiān)決摒棄“暮氣沉沉、躺平佛系”的消極心態(tài)，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)精神與創(chuàng)業(yè)激情。
      下一步，遷曹公司全體干部職工將以更加統(tǒng)一的意志、更加果敢的擔(dān)當(dāng)和更加澎湃的內(nèi)驅(qū)力，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，為全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗！