收費任務(wù)的完成，是收費單位的中心工作的所在。為此，東安各莊收費站啟用日報工作機制。日報工作機制有利于細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，增強工作的主動性，圍繞多收費、收好費，多措并舉完成這一核心目標(biāo)。

一是思想認(rèn)識要提高。認(rèn)真分析面臨的形勢和困難，切實增強做好收費管理工作的使命感和緊迫感，搶抓機遇，嚴(yán)格管理，扎實工作，在通行費征收、服務(wù)方式等各個方面趨利避害，開拓創(chuàng)新，努力克服畏難、厭戰(zhàn)等不良情緒，在思想上求進步，理論上求發(fā)展，工作上求創(chuàng)新，把思想統(tǒng)一到完成收費任務(wù)上來，為收費任務(wù)的完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。

二是目標(biāo)責(zé)任要落實。在疫情防控嚴(yán)峻的情況下，任務(wù)繁重而又艱巨東安各莊收費站2022年四季度收費任務(wù)15760827.07元，完成百分比達(dá)104.03%，日報機制的推行有利于東安各莊收費所進一步落實責(zé)任，求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，將全年的通行費征收任務(wù)分解到站、班，實行量化考核，把收費任務(wù)與人員績效工資分配相掛鉤，做到指標(biāo)到站班，任務(wù)到個人，為全年任務(wù)的完成奠定堅實的責(zé)任基礎(chǔ)。

三是打造收費工作新亮點。日報機制通過微信群等無紙化形式辦公，讓站領(lǐng)導(dǎo)第一時間掌握工作動態(tài)，讓交接班的同事及時跟進工作情況。數(shù)字化管理，把現(xiàn)代化管理方式充分利用起來，將通行費征收數(shù)據(jù)，人事管理，績效考核兌現(xiàn)等內(nèi)業(yè)資料納入信息化管理，提高效率的目標(biāo)。