由于疫情防控需要，唐山全域實施嚴格封控管理。遷曹高速指揮調度中心服從上級安排，實行封閉管理、部署人員調配，在人員僅為5人的情況下，召開緊急視頻會議，維持指調中心正常運轉。

      一、全力以赴支持服務疫情防控大局

對各類應急物資、重要生活物資、重點生產物資、醫(yī)護及防控人員的運輸車輛實施不停車、不檢查、不收費、優(yōu)先通行的“三不一優(yōu)先”政策。協(xié)調路警、防疫部門，對收費站滯留車輛進行疏導放行。

 二、強化激勵員工在疫情防控中發(fā)揮自媒體能動性

       疫情期間，為增加粉絲粘度，利用居家辦公時間，增加直播時長，通過自媒體方便司乘通行，得到司乘一致好評，展示了河北高速以人為本的良好形象。

 三、降本增效開發(fā)無紙化辦公

指調中心在現(xiàn)有人員技術能力基礎上，自主研發(fā)“工作原始記錄小程序”并借此疫情管控時期，線上組織開展“遷曹高速收費無紙化記錄培訓”工作會。此項工作目的：一是降低運營成本，取消紙質記錄；二是統(tǒng)一規(guī)范記錄內容；三是便于后臺數據核對；四是增強站內管理，查找收費疑點。

        四、數據統(tǒng)計，穩(wěn)扎穩(wěn)打、一絲不茍

      正值月底，各類報表繁多，通過居家、在崗職工的相互配合，將稽核平臺線下補錄、稽查月報、部級、省級車輛追繳、工單整理、機電月報，站口管控信息、配合各縣區(qū)相關疫情部門統(tǒng)計車流工作等工作做到盡善盡美。同時，將應急物資保障車做好登記記錄，為疫情防控做好交通暢通線。

       五、組織員工利用居家時間強化業(yè)務知識

應收費站要求，中心特整理有關綠通業(yè)務手冊供大家精煉業(yè)務知識，強化綠通政策。主要側重綠通實戰(zhàn)手冊，對綠通品類進行規(guī)范學習，便于在日后工作中把控統(tǒng)一，有效落實綠通政策。

指揮調度中心全體人員保證服從指揮，聽從調度，堅守崗位職責，在疫情期間配合收費運營部及其他部門完成各項工作，保障指調中心有序、高效的運轉，全力以赴保證公司運營的順利推進。