為落實通行費系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“擂臺賽”活動要求，激發(fā)干部職工牢固樹立主人翁意識，在日常工作生活中切實做到“開源節(jié)流、降本增效”，降低管理成本，提升工作效率，實現(xiàn)管理效益最大化的目標。自4月28日擂臺賽活動開展以來，遷安片區(qū)收費站結(jié)合工作實際，對降本增效工作做了部署與安排。

一、成立小組，檢查到位。為確保此次活動取得實效，收費站成立了以站長為組長，副站長為副組長，辦公室人員為組員的檢查小組，采取定時不定時對宿舍、食堂、辦公樓對于無人空調(diào)、無人燈、長流水等浪費現(xiàn)象進行檢查，通過站內(nèi)微信群、班前班后會等方式進行通報，同時明確整改措施、整改時限、責任人，真正達到以檢查促進節(jié)支降耗意識轉(zhuǎn)化為員工日常行為規(guī)范的目的。

二、以站為家、樹立意識。號召全站職工樹立和發(fā)揚主人翁意識，以站為家，勒認真做到：人離開辦公室，及時關(guān)閉電腦、電燈、打印機等設備；夜間需要照明時，只開啟一兩個燈源，禁止出現(xiàn)樓道頂燈徹夜通明現(xiàn)象，白天及時關(guān)閉電燈，防止出現(xiàn)“長明燈”；隨手關(guān)閉水龍頭；站內(nèi)文件、通知推行無紙化辦公，辦公紙張兩面打??；公務用車出車，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。通過以上細節(jié)，嚴把節(jié)儉關(guān)。

三、規(guī)范管理、節(jié)約物資。安排專人管理庫房，每月對站內(nèi)物品進行盤點，嚴格物品購入和領(lǐng)用制度。實行嚴格的物品領(lǐng)用登記制度，對辦公用品、生活用品的領(lǐng)用進行細化和嚴格規(guī)定，把日用品的消耗降到最低，將有限的物資用在保障收費工作的正常運行上。

四、厲行節(jié)儉，開源節(jié)流。做好食堂的成本核算工作，嚴格落實簽收制度，發(fā)起“光盤行動”，厲行節(jié)儉，杜絕浪費。開展小菜園建設，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，開辟小菜園，種植黃瓜、韭菜等多種時令蔬菜。讓職工能吃上綠色放心菜，進一步降低食堂成本，用行動落實降本增效。

五、自主檢修，降低支出。遷安片區(qū)收費站對站內(nèi)設備定期進行檢查、維護，堅持做到能修不換、能用不買，一旦設施出現(xiàn)問題，能解決的問題由后勤人員進行維修，始終使各類設施保持良好的運行狀態(tài)。

擂臺賽活動開展以來，遷安片區(qū)收費站職工節(jié)約意識明顯提高，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供了良好的環(huán)境。遷安片區(qū)收費站將不斷弘揚“特別能吃苦、特別能擔當、特別能奉獻”的企業(yè)精神，不斷創(chuàng)新管理理念，持續(xù)做好降本增效工作，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。