隨著“擂臺賽”各項(xiàng)活動的有序推進(jìn)，5月14日東安各莊收費(fèi)站組織召開創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“擂臺賽”調(diào)度會，全體職工參加了會議。

會上，值班站長通報分析了我站創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“擂臺賽”開展情況，并宣讀公司關(guān)于《通行費(fèi)系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效“擂臺賽”活動實(shí)施方案》，結(jié)合“大干三個月，沖刺半年紅”勞動競賽，對我站“擂臺賽”相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署。

    值班站長強(qiáng)調(diào)，一要抓實(shí)引車上路工作。以“大干三個月，沖刺半年紅”為階段性目標(biāo)，著眼實(shí)現(xiàn)二季度收費(fèi)、車流任務(wù)，以班組為單位引流增收，根據(jù)屬地特情，及時掌握平青樂線、G205等交通要道的通行情況，主動開展疏堵保暢工作，引導(dǎo)車輛行駛高速。同時充分利用好周邊村落集市，以宣傳單發(fā)放、冀交萬里行推廣、政策講解等為切入點(diǎn)，將引車上路工作常態(tài)化。二要抓好進(jìn)度動態(tài)。站領(lǐng)導(dǎo)、班組長要嚴(yán)格掌握“擂臺賽”各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，把控好勢態(tài)發(fā)展方向，在充分發(fā)揮職工特長及優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，比學(xué)習(xí)、比紀(jì)律、比服務(wù)，促進(jìn)大家謀事、想事、干事。三要跟緊班組品牌建設(shè)。各班組要落實(shí)每周一調(diào)度、十天一推進(jìn)工作機(jī)制，直面問題、剖析原因，暢通溝通渠道，發(fā)現(xiàn)問題第一拿出解決方案，激發(fā)全體職工不懼困難、勇攀高峰的干事創(chuàng)業(yè)熱情。