2月21日,遷曹公司召開2025年工作暨黨風廉政建設(shè)工作會議,總結(jié)2024年工作,部署2025年任務(wù),動員廣大干部職工超越自我再凝心力,實干為要勇啟新程,奮力開創(chuàng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理成子滿作工作報告,總會計師魏現(xiàn)波主持會議,副總經(jīng)理郭彥群傳達交投集團及高開集團工作會精神,副總經(jīng)理肖淑青宣讀2024年度先進集體及先進個人表彰決定,紀委書記董興肖作了全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作報告。
會議指出,2024年遷曹公司直面收費任務(wù)、掃尾工程、機構(gòu)改革、安全生產(chǎn)、債務(wù)化解等諸多困難壓力,直面人員少、人員結(jié)構(gòu)不合理、股權(quán)復(fù)雜、決策效率低等內(nèi)部管理困難的復(fù)雜嚴峻形勢,在交投集團及高開集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體職工的共同努力下,緊密圍繞公司“12345”行動要求,以“全員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升,提高公司合規(guī)化管理水平”為目標,以重點工作“追逐賽”和通行費系統(tǒng)“擂臺賽”為抓手,以“十條主線”為工作指引,沉著應(yīng)變、綜合施策,在轉(zhuǎn)作風、提質(zhì)效上積極進取,在強黨建、激活力、保暢通、拓營收、增費額等方面取得了明顯成效,整體工作難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進,邁出了從1.0傳統(tǒng)運營管理模式向2.0創(chuàng)新經(jīng)營管理模式改革升級的堅實步伐。
會議強調(diào),2025年是集團實施“十四五”收官盤點、“十五五”謀劃布局之年,也是遷曹公司依勢攻堅、推動可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展向上突圍的關(guān)鍵一年。要接續(xù)奮斗,一以貫之、久久為功,直面新形勢、新任務(wù),勇于開拓,新思維、新舉措、新辦法攻堅奮斗,接續(xù)圍繞公司“12345”總體要求,以“十條主線”為目標,緊扣可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展核心主題,聚焦穩(wěn)經(jīng)營、拓路衍、深改革、凝心力“四大方向”持續(xù)發(fā)力。把“增”字落到實處,把“降”字堅持到底,把“穩(wěn)”字夯實到位,以高質(zhì)量實踐推動高質(zhì)量發(fā)展,在助力集團轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新征程中彰顯遷曹責任和擔當。
會議要求,重點做好五方面工作。一是經(jīng)營管理再提升,夯實發(fā)展之基。以“觀摩”展現(xiàn)活力促發(fā)展,切實實現(xiàn)思維、思路、觀念、意識等管理提升。進一步調(diào)動組織建設(shè)活力,以更強的團隊促發(fā)展。以“全員業(yè)務(wù)能力提高,提升公司合規(guī)化管理水平”為目標,構(gòu)建大安全格局,不斷增強管控能力,實現(xiàn)安全與發(fā)展的同頻共振。二是主責主業(yè)再提質(zhì),穩(wěn)固經(jīng)營之本。進一步提高運維保暢能力,以更實的舉措強管理。在保障基本公共服務(wù)的基礎(chǔ)上,探索個性化、差異化體驗型服務(wù),更好滿足人民群眾的美好出行需求。繼續(xù)深入研究貨車差異化收費精準引流方案,探索從地方路向高速路精準引流有效路徑,有效提升遷曹高速吸引力。三是路衍產(chǎn)業(yè)再深耕,輕重資產(chǎn)協(xié)同增效。進一步轉(zhuǎn)變觀念,盤活存量,努力實現(xiàn)“高速資源與沿線資源的相互支撐,高速產(chǎn)業(yè)與沿線產(chǎn)業(yè)的深度融合”。四是黨建領(lǐng)航再賦能,匯聚向心之力。構(gòu)建“1234”黨建工作體系,深化“攻堅領(lǐng)航”黨建品牌創(chuàng)建。深化黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,探索黨建工作新方式。五是全面從嚴治黨再強化,凈化政治生態(tài)。持續(xù)鞏固黨紀學習教育成果,深化監(jiān)督責任落實,強化紀檢隊伍建設(shè),深化審計發(fā)現(xiàn)問題整改,糾正“四風”和作風紀律問題,營造風清氣正的工作氛圍。
會上,公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理成子滿與分管副總簽訂了2025年度《安全生產(chǎn)目標管理責任書》,公司領(lǐng)導(dǎo)并為先進集體及先進個人頒發(fā)了榮譽證書。
會議以現(xiàn)場+視頻會議形式召開,公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)及指調(diào)中心全體、基層職工代表在主會場參加會議,所屬單位分別設(shè)置分會場。